余浩，党龄23年，高级工程师，2017年6月到北大首钢医院作业，现任首钢医院信息中心主任。作为主创参加的《国有企业医院构建严密型医联体健康办理形式的实践与立异》获首钢集团办理立异一等奖，一起已取得12项软件著作权。所带领的科室在2019、2020年两次取得北大首钢医院办理立异奖二等奖，2019、2020年别离取得北京大学首钢医院学科建造及科研办理贡献奖三等奖、二等奖，2022年4月荣获首钢先进集体。

　　先线上挂号，然后到医院用医保卡在一体机上报到取号，看诊、查看、取药……比及一切治疗完毕预备脱离医院时再在机器上进行缴费，这样就完结了一次就医环节。一次就诊一次缴费，就医时间能够缩短60%以上，这便是首钢医院才智医院建造给患者带来的实实在在的便利。曾几何时，挂号排长队、就诊排长队、缴费排长队、就诊时间短是老百姓就医反映杰出的“三长一短”问题。员、首钢医院信息中心主任余浩在2016年3月就任之初，就依据医院党委提出的“以医院信息化体系为支撑，全方面改进大众就医体会的要求”，盯准信息薄弱环节发力，全力推动才智医院建造，让患者的就医流程更智能，更快捷。

　　患者这边抽完血，医师这头看成果，不再需求患者等候取成果，便是这么快捷。回想几年前，首钢医院信息化建造基础薄弱，各体系信息不能完结互联互通，医师患者都费事。对此，余浩经过调研，提出“外采+自研”形式，即外采老练体系，自研契合医院特征体系，织牢首钢医院信息大网。他带领团队自研科室办理体系，该体系包括了病床办理、日常作业、DRGs体系、本钱办理、手术、互联网医院等模块。床位办理模块可明晰把握各科室床位运用情况，关于完结全院床位一致分配有活跃影响。在开发DRGs体系过程中，余浩细心研读方针及重要目标，关于体系中的要害目标重复测算运转，再经过运转数据找临床专家进行验证、解说，终究该模块正式运转，明晰明亮的数据展现，极大便利了医院办理者。安排自研的信息体系集成渠道，提高了临床医务人员的作业功率，先后有10个专科事务体系经过集成渠道，完结了与医院信息体系之间的共建同享、事务协同。

　　新冠肺炎疫情产生以来，防控局势杂乱严峻，服务商更新体系不及时，不能到达当时疫情防控的方针需求。要害时间，余浩发挥头雁效应，针对来院收集核酸人员杂乱、预定核酸困难、核酸检测成果不能及时更新在健康宝上等多项问题，活跃调集科室职工主观能动性，组成党员课题攻关团队，与检验科、医务处、门诊挂号等多部分协同作业，完结北大首钢医院新冠肺炎核酸检测预定渠道、外采新冠核酸人员挂号体系和北大首钢医院应检尽检体系。几大体系的运用，有用将应检尽检和愿检尽检人群分隔，经过分时段预定，下降核酸采样过程中因人员集合带来的穿插感染危险，一起也有用提高了核酸检测功率。

　　疫情初期，依照疫情防控要求，医院实施预定挂号制就诊，方针的改变，对信息基础薄弱的首钢医院无疑是严重检测。余浩带领团队活跃推动门诊自助体系建造，现在在医院门诊楼内，患者能够凭借全新布置的自主服务体系完结从挂号、取号到候诊、缴费、查询、核酸自助开单、打印查看陈述等全流程自助服务，有用削减人员集合，免去了长时间排队等候。

　　首钢医院充分使用下辖4个社区卫生服务中心和5个社区卫生服务站的优势，从2014年开端打造医联体，经过信息化建造，构建严密型的医联体形式，将医改分级就诊落到实处。余浩紧跟信息开展前沿，树立医院本部和社区信息网络，为家庭医师、肿瘤防治、长途会诊等事务供给了信息支撑，完结社区医疗资源与医院本部同享。各社区卫生服务中心也经过信息化渠道树立，从叫号体系、预定就诊到医师作业站、电子病历、健康档案的运用，全体作业有条有理；社区医护人员使用信息化渠道，逐步完结与医联体上级医院使用信息化手法进行双向转诊、长途会诊、长途心电图等确诊服务，构筑了“底层查看、上级确诊”的有用形式。其间，首钢医院与社区树立的双向转诊渠道，为患者预定首钢医院相关科室号源，为辖区签约白叟供给上转预定服务，给社区患者就诊供给了极大快捷。

　　面临“榜样员”的荣誉，我的心境除了激动之外，时不我与的激烈责任感让我觉得还有太多的信息化作业需求做。数字化年代，患者需求有用的治疗计划，也需求快捷的就医体会。作为一名员，我将时间紧记党的主旨，经过立异思想、立异手法、立异技能，将医院各种数据资源整合在一起，为医院的办理提高供给愈加有力的支撑，为患者供给愈加优质的医疗服务，让患者共享健康盈利，实实在在地增强就医取得感。

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