万里春风卷潮来，千亿巨轮出湘江。树立于湘江之滨的爱尔眼科，适应时代打开，勇于奋斗进步，20载矢志不渝，深耕眼科和大健康作业，把企业打开同国家昌盛、公民夸姣紧密结合在一起，探究着我国眼科医疗职业打开的立异之路。

　　20年砥砺猛进，爱尔眼科每一步都紧跟国家打开战略，把握我国医疗系统变革机会和职业方针趋势，在活跃呼应国家召唤的一起，完结企业的快速继续打开，树立了全球范围内规划抢先的眼科医院集团，敞开了我国医疗职业的全球化打开之路。

　　新起点，新征途。“以爱心致力于人类眼健康作业”，爱尔眼科正在立异、诚信、社会职责和世界化等方面不断进步。爱尔眼科医院集团董事长陈邦表明：将经过打造眼健康生态圈，尽力成为新时代构建新打开格式、建造现代化一流眼科医疗集团、推动高质量打开的生力军。

　　从医30余年的山西爱尔眼科医院院长戴超，常常会收到患者家族寄来的鲜花、感谢信，他总是说：“不能孤负患者的信赖，每一双眼睛我都不想抛弃，救治好患者才是对医师最高的点评。”

　　先天性小角膜、左眼陈旧性视网膜脱离、右眼先天性头绪膜残缺、双眼内斜视、双眼失明本年6月，双眼失明的68岁解阿姨经人引荐、千里迢迢找到戴超，“我眼睛是不治之症，没有大夫敢给我做手术，但我仍对看见世界抱有期望。”

　　接诊后，戴超院长对其进行全面点评，下定决心甩手一试。依托主刀医师厚实全面的眼科手术技能，以及医院先进齐备的查看和手术设备，这台高难度、高风险手术经过1个多小时顺利完结，去除如黑炭般的白内障后，解阿姨根本完结日子自理。

　　在爱尔眼科，一大批像戴超相同技艺高超的眼科医师正为患者供给协助，他们将学习、研讨的眼科前沿技能运用到临床，让眼疾患者重见光亮，享用眼科范畴技能打开带来的效果。

　　“眼科的打开从未停下脚步。”爱尔眼科总裁李力屡次表明，爱尔眼科很走运，乘上了国家医疗系统变革，大力扶持民营经济打开的方针春风。只要满意患者不断增加的眼健康需求，依托科研、立异铸就中心竞争力，爱尔才干立于职业抢先地位。

　　依托爱尔许多医院各种眼病患者的临床资源及数据，研讨部门将临床中遇到的难题确定为研讨课题，经过深化探究攻关，再将研讨效果转化成为临床确诊与医治的新手法和新策略。

　　《爱尔眼科我国国人眼底病变状况大数据陈述》《国人干眼多中心大数据陈述》《中、欧世界近视手术白皮书》《我国儿童青少年近视防控大数据白皮书》等大数据陈述，不只探究了我国国人眼疾的发病原因、临床特征等，也为眼科业界临床拟定规范化、精准医治流程供给了科学依据。

　　爱尔眼科使用其全国及全球连锁医院系统内广泛、丰厚、均衡的临床数据与资源打开多项研讨，这在国内、世界眼科范畴都是十分可贵，具有明显的优势。

　　此外，爱尔眼科对科技立异和教育版块树立了多元化投入机制。集团内部树立科技立异基金和奖赏基金，用于支撑和鼓舞医院临床与研讨复合型学术人才打开原创探究作业。创始人出资树立湘江（教育与科研）公益基金会，承载着推动爱尔未来十年教育与学术科研打开的任务，助推我国眼病医治才能和科研立异才能不断进步。

　　多院、八所、三站、三中心、二基地、一途径为中心的一体化医教研系统，在爱尔眼科的打开壮大中逐步成型，为临床医治、学术科研、医师训练等未来打开供给了强有力的支撑，给爱尔深耕眼科范畴打牢了“根基”。

　　10岁男孩凯凯（化名）家住湖北黄石，游玩时不小心被飞镖击伤眼睛，引起化脓性眼内炎。经黄石爱尔眼科医院医治后，其眼内炎症得到有用操控，但复查发现其左眼视力只恢复到0.02，医师主张向上级医院转诊进行二期手术。

　　当天，凯凯被直接转院到武汉大学隶属爱尔眼科医院。“凯凯在黄石爱尔进行过医治，之前做过的查看、病历信息等都能直接同享，相同的查看不必再做第2次，只需求完善部分术前查看。”该院眼底病专科副主任医师李祥芸说道。

　　经过近两周的仔细规范医治，凯凯的眼内炎症得到有用操控；病况安稳后，医师主张凯凯向下级医院转诊进行恢复；所以凯凯回到黄石爱尔眼科医院进行后续恢复医治。这一“分级连锁”形式让患者既得到杰出的医治，也为患者节省医疗开支。

　　面临传统医疗系统难以处理医疗资源分配不均匀的问题，爱尔眼科在实践中发明出习惯国内商场的分级连锁形式，打造“横向成片、纵向成网”的立体化眼科服务网络，破解职业痛点。

　　依托中心城市旗舰医院、省会城市医院、地级市医院、县级医院的分级连锁形式，树立起优质医疗资源及患者衔接途径及促进彼此晓畅机制，上级医院可认为下级医院供给医疗技能支撑，下级医院可认为上级医院运送患者，极大进步了患者全体医治运营功率。

　　“优质的医疗服务经过分级连锁可掩盖我国大部分城乡县域，从而为更多患者供给优质、便当的眼健康服务。”陈邦表明：推动更多优质医疗资源同享下沉，是满意底层大众就近就医需求的必定之举，是完结分级医治的要害，也是爱尔尽力推动的战略布局。

　　2014年，爱尔眼科在我国医疗职业创始“合伙人方案”，以股权为枢纽、以长时刻鼓励为导向，从根本上激发了医师的发明力和能动性，推动医师个人与医院同步打开。

　　李力介绍：“合伙人方案”便是咱们配套的立异人才战略和鼓励机制，立异的形式不只让合伙人得以继续同享爱尔眼科的打开效果，完善的中长时刻鼓励机制也对爱尔的快速稳健打开起到了重要支撑效果。

　　分级连锁形式，“合伙人方案”等鼓励方针，光子方案、博才方案、优才方案等医疗人才培育系统，岳麓方案、湘江方案等管理人才的培育一系列的立异、变革举动推动爱尔眼科医院打开大步向前，也为爱尔逐步树立起“共创、同享、共赢”的打开理念。

　　90后的江西女孩戴丽霞研讨生结业后参加泉州爱尔眼科医院，现已生长为爱尔眼科福建省区白内障学组委员。

　　“爱尔所持有的活跃敞开的姿势以及灵敏务实的机制，给年青医师供给了可充沛发挥拳脚的舞台。”戴丽霞表明，院长每次在白内障手术时，总会耐性给她解说每一步操作的技巧及注意事项；经过病例教育来协助她进步疾病的确诊、辨别确诊和规范医治。“敞开相等”的培育理念更是让她感受颇深：“在这里，医院打破等级观念，会供给全部协助，让年青医师在临床及各方面快速生长起来。”

　　“咱们80%的人才依托自己培育，进入爱尔的每一位年青人都能清晰自己的生长途径、职业规划，以及每个时刻节点需求完结的生长任务。”爱尔眼科医院集团副总裁兼人力资源中心总监王丽华说道。

　　20年的时刻里，爱尔眼科逐步树立起各个亚学科训练中心，挑选有必定门诊量的各地医院作为训练基地，拟定一致训练规范和严厉的查核规范，对医师定制训练班，进行会集训练，让医师在“充电”中继续生长。

　　与此一起，爱尔眼科连续推出光子方案、博才方案、优才方案划、博士后培育等一系列眼科精英人才培育项目，期望逐步改进我国眼科人才缺少的现状，实在助力国家眼科职业打开。

　　“五到十年后，咱们需求什么样的人才，有必要从现在起就着手培育，而不是到需求的时分再开端寻觅、培育。”王丽华介绍，爱尔眼科期望不只可以为爱尔打开供给人才保证，也能为社会培育更多优异眼科医学人才，终究完结为我国眼科学的立异打开奉献才智与力气。

　　爱尔眼科先后与中南大学、武汉大学、暨南大学等高校强强联合，在医院共建、人才培育、教育科研等范畴打开深化协作，并与高校联合发布协作研讨陈述、共同打开陈述。

　　“一路走来，一路生长。”在结业典礼上，2021届中南大学爱尔眼科学院博士结业生曹丹敏作为优异结业生讲话：“入学后，我在导师带领下宣布高质量SCI论文8篇，并在眼科学专业尖端期刊上宣布咱们的研讨效果。”颜昕、李申阳、毛胜如三位博士的结业论文获盲审“3A”点评，其学术效果得到业界专家高度认可。

　　中南大学爱尔眼科学院院长唐仕波说：“眼科学院是品牌医学教育资源和品牌专科医疗资源的深度对接，是医学教育系统变革的新测验，是社会资本办医与人才培育结合的新探究，更是爱尔构筑打开引擎的助推器。”

　　随同着我国经济的打开，国内医疗水平与需求也在同步进步，爱尔眼科捉住眼科范畴打开机会，并依托优质的医疗服务赢得了商场重视。

　　2006年，凭仗规范的财政和世界化的规范运营形式，爱尔眼科从世界银行拿到一笔800万美元长时刻贷款，成为国内仅有一家获得世界银行集团世界金融公司(IFC)长时刻低息贷款的医疗组织；2009年创建八年的爱尔眼科登陆创业板，成为A股首家IPO上市的医院。

　　“上市可以让咱们充沛使用资本商场资源，培育更多的优异眼科医疗人才，收买世界抢先的眼科医疗设备，进行眼科学和视觉科学的科研立异，完结技能上的打破。终究意图只要一个，便是服务广阔患者。”陈邦说，凭借资本商场的力气，能开办更多眼科医院，实在将眼科医疗服务网络掩盖到广阔城乡县域，使老大众在家门口就能享用到高质量的、可及的眼科医疗服务。

　　上市以来，爱尔眼科一向贯穿引导长时刻出资和价值出资，不断扩大同心圆直径，立异多种方法让更多出资人看到集团严重出资展开、营收和本钱的趋势性改变等，把握企业未来盈余才能改变，从而推动出资长时刻化。

　　“像爱惜眼睛相同爱惜咱们的患者，也像爱惜眼睛相同爱惜咱们的出资人。”爱尔眼科副总裁、董秘吴士君表明：咱们一向与出资者树立既“亲”又“清”的联系，如此以来方能靠拢一大批出资人，指引并随同爱尔的生长。

　　走出去适应全球化打开，才干为爱尔眼科继续打开注入新生机。2015年，爱尔眼科收买香港亚洲医疗集团有限公司敞开世界化脚步。2017年收买美国闻名眼科中心AW Healthcare Management、欧洲最大眼科连锁上市组织巴伐利亚，协助其更快、更有用地学习欧美对前沿技能的使用经历，协助我国医师更快、更好地把握新技能、新方法。2019年，爱尔眼科收买东南亚头部眼科医疗集团ISEC，进一步拓宽爱尔眼科世界化眼科途径。

　　与此一起，爱尔眼科也能将防盲治盲范畴的先进经历和技能输出到海外。经过协助欧洲进步其防盲治盲水平，满意当地眼疾患者需求，终究进步我国医疗服务的世界影响力。

　　“从海外事务看，欧洲、东南亚等商场成绩均超预期。”陈邦表明，爱尔眼科正稳步推动医疗服务根本盘，让更多世界眼疾患者得到有用医治，不断进步救治水平、服务水平和管理水平，为世界医疗作业奉献爱尔力气。

　　爱尔眼科临床、科研、人才资源的全球一体化打开，使得我国患者正更快捷享用到高水平的眼科医疗服务。

　　布局选址、树立授牌、特许项目引入并落地依托海南博鳌乐城先行区的特许方针，2021年，“爱尔眼科世界临床研讨基地”敏捷成为了集团资源的“先行区”和“立异基地”。

　　依托乐城“先行先试”的方针优势，爱尔眼科现已引入并落地具有世界立异性的屈光晶体植入手术、高端人工白内障晶体、眼底打针新药以及先进眼科查看和医治设备等特许项目，并继续在白内障、视光、青光眼等多个亚专科范畴打开实在世界数据研讨，致力于把博鳌乐城爱尔眼科医院打造成世界医治中心及教育训练基地。

　　“乐城已根本完结医疗技能、设备、药品与世界水平三同步，这与咱们同享全球眼科才智的战略方向不约而同，爱尔牵手乐城是健康我国战略落地的必定。”陈邦说道。

　　20年来，爱尔眼科服务网络已掩盖亚、美、欧三大洲，在全球范围内开设运营眼科医院及中心700多家，辐射人口逾30亿，全球年门诊量超越1000万人次，在医疗技能、教育训练、科学研讨等多维度完结了国内、世界双向赋能。

　　日子在西藏的8岁男孩次仁，因家庭赤贫眼疾一向没有得到医治。近来，舅舅带着次仁来到爱尔眼科四川眼科医院查看，爱尔眼科四川省区副总院长林江在拿到查看成果后，决定为次仁进行手术。

　　针对次仁的家庭状况，医院发动针对赤贫眼疾患儿的公益协助，为次仁减免手术费用。“给次仁做手术是咱们想都不敢想的工作，真的很感谢医院的协助，让咱们一家人完结了治好次仁眼睛的希望。”次仁舅舅用藏语表达自己最质朴的感谢。

　　“有这么多医师叔叔和护理姐姐陪着我，我感到不孑立，就不怕做手术了。”医院病房中，次仁的话温暖着身边的每一个人。许多像次仁相同的人正凭借爱尔眼科公益救助系统，从头见到了五彩斑斓的世界。

　　公益脚印广泛全国31个省、自治区及直辖市，协助近百万名赤贫眼病患者重见光亮据统计，爱尔眼科累计捐款金额11.8亿元，仅2021全年就向社会捐献资金3.34亿元；我国企业社会职责奉献率高达11%；眼健康义诊和科普宣教掩盖1.8亿人次。

　　20年砥砺猛进中，爱尔眼科一向紧记本身任务，自动呼应国家严重战略召唤，活跃投身健康我国、村庄复兴战略、底层眼健康建造，饯别企业的社会和环境职责，诚挚报答社会。

　　“爱尔眼科的存在价值便是为大众处理眼病问题、带来光亮。”陈邦表明：“咱们均匀每年都会拿出赢利的10%左右，用于慈悲作业。在未来咱们仍然会为社会进行可继续反哺。不管是供给手术协助，仍是与世界同享防疫经历，在大难面前，爱尔一向有一份担任。”

　　由其创始的可继续打开“穿插补助”公益形式，实在协助到赤贫患者集体，将国家“精准扶贫”方针在眼科医疗职业完结落地；经过继续打开的世界慈悲举动，爱尔眼科向落后国家和地区施以医疗救助、技能训练，助推了当地眼科医疗水平打开。

　　20年来，爱尔眼科世界协助医疗队曾在缅甸、菲律宾、柬埔寨、泰国等多个东南亚国家打开“湄公河光亮行”、“一带一路侨爱心光亮行”等世界公益协助活动，随同国家的打开，爱尔人帮扶救助的脚步从未暂停。

　　跟着我国脱贫攻坚获得全面成功，村庄复兴已登上前史舞台,爱尔眼科紧跟国家严重战略部署，正活跃助力村庄复兴、要点重视农村人口的眼健康，在完结“共同殷实”上做出奉献。

　　站在新起点上的爱尔，适应时代打开，勇于奋斗进步，全方位加速完结“使所有人，不管赤贫殷实，都享有眼健康的权力”夸姣愿景；为谋福广阔眼病患者、发明工作岗位、促进经济社会打开作出尽力，在汹涌澎湃的前史画卷中书写下归于爱尔人的华彩华章。

上一篇：2022-2028年我国公立医院运营格式及未来远景展望陈述 下一篇：艾隆科技2022年半年度董事会运营评述