现在，咱们职工20000余名，在我国树立了6个软件研制基地，8个区域总部，在40多个城市树立营销与服务网络；在美国、日本、欧洲、中东设有子公司。

　　职业解决方案一举两得范畴一举两得：电信、动力、金融、政府（社会确保、财政、税务、公共安全、国土资源、海洋、质量监督查验检疫、工商、常识产权等）、制造业以及商贸流转业、医疗卫生、教育、交通等职业。

　　产品工程解决方案范畴，东软咱们自有品牌的医疗和网络安全产品。一起，也与国际一流的跨国公司展开协作，供应数字家电、移动终端、车载信息产品和IT产品等嵌入式软件开发和服务。

　　服务范畴，东软供应一举两得运用开发和保护、ERP施行与咨询服务、专业测验及功能工程服务、软件全球化与本地化服务、IT根底设施服务、事务流程外包（BPO）、IT教育训练等服务事务。

　　面向职业客户，咱们供应安全、牢靠、高质量、易扩展的职业解决方案，协助客户完成信息化办理最佳实践，以满意客户事务快速展开的不同需求。职业解决方案一举两得的范畴一举两得：电信、电力、金融、政府（社会确保、财政、税务、公共安全、国土资源、海洋、质量监督查验检疫、工商、常识产权等）以及制造业与商贸流转业、医疗卫生、教育、交通等职业。

　　在产品工程解决方案范畴，东软与国际一流的跨国公司展开协作，供应车载信息产品、数字家庭产品、移动终端和IT产品等嵌入式软件开发和服务。

　　在自有品牌的产品工程方面，在医疗范畴，咱们开发并供应具有我国自主常识产权的CT、磁共振、数字X线机、彩超、全自动生化分析仪、多参数监护仪、放射医治设备、核医学成像设备等11大系列50余种医疗产品，其间CT机填补了我国在该范畴的空白，使得我国成为全球第四个可以出产CT的国家。咱们不只经过了ISO9001国际质量系统认证，一起其主要产品CT、MRI、X-ray、超声及多参数监护仪等产品系列相继经过了美国FDA和欧洲CE认证。产品销往国内32个省、市、自治区，一起在美国、意大利、俄罗斯、巴西、沙特阿拉伯、巴基斯坦以及非洲等全球40余个国家和地区完成了设备装置，咱们客户5000余家。

　　在服务范畴，东软供应一举两得IT咨询服务、运用开发和保护、套装运用软件服务、专业测验及功能工程服务与本地化服务、IT根底设施服务、IT教育与训练、事务流程外包（BPO）等服务事务。

　　东软将“逾越技能”作为公司的运营思想和品牌许诺。作为一家以软件技能为中心的公司，咱们经过敞开式立异、杰出运营办理、人力资源展开等战略的施行，全面结构公司的中心竞争力，发明客户和社会的价值，然后完成技能的价值。

　　东软致力于成为最受社会、客户、投资者和职工敬重的公司，并经过安排与进程的继续改善，领导力与职工竞争力的展开，联盟与敞开式立异，使东软成为全球优异的IT解决方案和服务供货商。

　　关于东软而言，敞开式立异代表了不断寻觅东软继续高速展开的技能与商业形式，以寻求事务立异；代表了经过联盟与协作的立异来取得更多的资源和更快的生长，以参加到全球工业分工和竞合中。为此，咱们对内树立公司级、工作部级的两级研制系统，对外与协作伙伴共建才能中心。咱们施行解决方案高效性战略NeuSA，要点重视系统化的复用、常识的同享与经历的传承以及职工技能的不断进步，经过TCOE方案来推进继续改善，不断进步东软的中心竞争才能。

　　NeuSA—Neusoft Solution Architecture，是东软解决方案高效性战略的施行结构(Framework for Solution Effectiveness)，是东软敞开与协作式立异的具体实践，咱们经过系统化复用、常识同享与经历传承以及职工才能的进步，不断进步公司的归纳竞争才能，高质量、高速度、高功率地立异与交给有竞争力的解决方案。

　　NeuSA由彼此相关和效果的六个域构成，包括五个实践域和一个支撑域。五个实践域别离是产品与技能、进程办法与东西、才能展开、常识办理、杰出中心；一个支撑域是安排与履行。

　　咱们选用系统化复用的技能战略构建运用解决方案，依据敞开的、规范化的技能道路，经过树立一致技能架构规范、面向范畴的参阅架构、可复用财物库、运用解决方案一致架构渠道，构建公司级支撑解决方案快速结构的复用渠道，构成了面向职业解决方案的主技能架构ITA（Information Technology Architecture）、面向产品工程解决方案的主技能架构ETA（Embedded Technology Architecture）、RAB（Reusable Asset Base）中心、UniEAP(Unified Enterprise Application Practices)等一系列可复用财物，并以此为根底树立细分职业中心事务渠道和范畴加速器，构成东软解决方案地图，加强并规范化与第三方产品的集成。

　　咱们依据以复用为导向、以危险控制为驱动的基本准则，在学习职业最佳实践、总结本身经历的根底上，构建了东软一致进程NUP（Neusoft Unified Process）。NUP由一个通用的进程结构和办法库构成，经过一系列的进程文件、攻略、规范和模板为软件开发进程供应进程、办法和最佳实践的辅导；

　　经过根底扩展和特性化扩展，完成对SOA、项目群办理、企业架构规划、软件产品线工程的支撑，构成适用于各种项目运用场景的办法论簇，别离支撑产品线中心财物开发、依据产品线的项目施行、非产品线的项目施行、企业架构规划项目施行、ICDC(Information Centric Data Center)范畴项目施行。并经过软件全生命周期东西的规范和定制，强化进程履行、固化最佳实践。

　　依据东软主技能架构、办法学以及事务展开的需求，依据东软中心价值与文明，从领导力、范畴常识、技能、办法学和沟通五个维度树立面向个人的才能模型，从方向、深度、广度、范畴及愿景五个层次，为职工规划从可以做项目到可以做架构、解决方案、范畴咨询、事务立异的职涯展开通道。

　　各事务单元结合本身事务闭门造车界说技能地图，树立实训系统与课件，并定时评价职工现有才能与方针才能的距离，辅导职工拟定实在可行的才能展开方案，凭借项目实训、导师制、在职训练、有辅导的自学、e-Learning渠道和在职学位进修施行才能展开方案。

　　东软倡议长于学习、同享与复用的工程师文明，经过常识办理门户、技能月刊和可复用财物库，确保常识与经历可以被充沛、及时地取得与同享；经过树立常识地图，使职工可以更快速、更精确地找到解决问题的途径；经过技能论坛和定时的主题技能研讨会，树立互动式的沟通、学习与立异的渠道，营建杰出的技能沟通文明与气氛。促进常识在安排范围内活动、以取得更高的运营绩效。

　　为了在公司范围内完成共性办法和技能的充沛同享与复用，探究新办法、新技能，合力霸占关键技能难题，咱们树立公司级跨过安排单元的杰出中心机制，一致办理和运用专业化资源，别离树立共性办法和专项技能两类才能中心，并有挑选地与协作伙伴共建专项技能才能中心，以加强与协作伙伴协作的深度和广度。公司各个事务单元可以充沛运用才能中心的资源，促进本身事务的展开，最大极限地发挥公司全体的技能才能。

　　东软经过TCOE（Technical Community of Excellence，杰出的技能团队）方案在安排系统上确保NeuSA中每个实践域中各项活动的实在履行和有用履行，为此咱们树立了相应的安排系统、运作模型和差异考评机制，营建有助于系统化复用、常识同享、才能展开的环境。咱们依据东软安排级技能才能模型周期性地评价战略履行状况，发现距离，继续改善。

　　东软经过多年的办理沉淀，构建了以客户为中心的安排架构、以方针为导向的战略履行系统、寻求杰出的商务流程、发明继续价值的客户办理系统、规模化、散布式的开发与交给系统、复用导向的常识财物办理、以及共赢协作伙伴联盟等继续进步的运营办理系统与流程，以不断满意需求和优化服务质量，然后完成与客户的一起生长和可继续展开。

　　东软构建了可继续展开的安排结构，咱们面向政府、电信、金融、动力、交通、制造业、钢铁、轿车、信息安全、医疗卫生、教育等范畴的专业化的运营部分；在营销、技能、运营办理、人力资源、财政等方面树立了齐备的支撑确保渠道；面向全球商场树立10个区域中心、掩盖40多个城市的营销和服务网络。

　　经过多年的实践，东软逐步构成了由明晰的战略规划、齐备的施行战略、厚实的进程履行等三方面构成的战略履行系统，以寻求增加为展开方针，以确定客户的中心事务为展开方向来拟定战略规划，在营销、技能、运营、人力资源、财政等方面拟定具体的施行战略，以ISO规范（ISO9001/ISO27001/ISO20000）为结构、以CMM/PCMM/CE/FDA为纵深的履行进程，确保公司的战略得到有用的拟定和履行。

　　咱们构成了科学、系统的客户服务、保存、展开的客户关系办理办法，构成了解决方案高效性战略的施行结构（NeuSA）,树立了以职业范畴专家为中心的梯队式的人力资源培育形式，经过三者的有用交融，构建了东软共同的发明继续价值的客户办理系统。现在，东软咱们国际500强中的企业十余家，职业解决方案几十种，职业范畴专家几百名。

　　为完成东软规模化快速展开，东软依据客户区域散布状况、人力资源供应状况、本钱优势等方面进行统筹，经过科学的安排布局，大力加强安排系统建造和安排才能建造，构筑了规模化、散布式的开发与交给系统，先后在沈阳、大连、南京、成都树立了规模化的软件研制基地，现在咱们开发人员近万人，在北京、上海、广州、东京等地树立了靠近客户的交给中心，进步了全球化散布式软件交给才能。

　　软件复用是东软解决方案构建速度和质量以及快速呼应客户需求才能的重要确保。经过多年堆集，东软构成了常识财物办理的办法与东西，树立了能充沛同享和复用的常识库，咱们上千个常识财物，掩盖客户事务组件、通用软件产品、根底渠道、进程与办法等多个方面的内容。

　　为了更好的服务于客户，继续进步公司的运营功率，咱们构建了明晰、可视、可继续改善的商务流程，东软的商务流程有198个施行过程，涉及到公司一切的安排单位，掩盖一切的事务流程，咱们倡议经过全体人员简略、务实的不断尽力到达寻求杰出的远大方针。

　　战略联盟与协作伙伴关系是东软事务继续展开的重要确保，东软一直致力于发明调和共赢的生态环境，经过联盟与协作东软可以快速、牢靠地构建满意客户事务展开需求的解决方案，东软不只在营销、技能、运营办理、人力资源、财政等方面与全球闻名的20余家公司有着杰出的协作关系，一起也与政府和职业协会坚持杰出的协作关系。

　　东软经过各项人力资源战略的施行，使得咱们咱们了一支充溢热情、才智、专业、高度重视客户并极富协作精力的职工部队，以支撑客户与公司事务的高速展开。

　　环绕客户和商场需求，东软结构了一支结构合理、专业才能强、具有团队协作精力的人力资源部队，现在，东软咱们职工20000多人 ，散布于职业解决方案、产品工程解决方案、软件产品与渠道及服务等各专业范畴。

　　为了推进软件工业人力资源的展开，与客户和协作伙伴同享IT人力资源，东软先后于2000-2003年在大连、南海和成都树立了3所IT大学。现在，三所校园在校学生25000人。这为东软及其客户、协作伙伴继续性地取得专业化的人才奠定了根底。

　　东软人才实训中心为高校、学生、企业等供应全面的IT训练解决方案，以培育“实用性、技能型”IT人才为方针、以助力IT工业的可继续展开。东软在沈阳、大连、南京等地树立了散布式的实训基地，现有实训基地总建筑面积约11万平方米，可一起包容10000余人训练。

　　东软要以高规范的道德规范和法令规范以及公司管理准则来要求公司的行为，承当社会职责，并得到社会的尊重，防止展开中的危险

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