医院如何在遴选智慧医院解决方案的过程中消除信息不对称感？如何在阳光规范的采购谈判中，获得更加公允的价位？11月10日-12日，海口，来2023中国医院管理年会「智慧医院管理痛点难点对对碰」活动上找答案。

  目前，全国各地的公立医院都在加紧推进智慧化建设，招标采购智慧医院产品和服务，招标金额从数百万元到上亿元不等。智慧医院建设正在成为继医联体、国家双中心建设后，当前医改的新趋势。

  有专家分析，智慧化是当前医院发展的必经之路，也是未来医院能够变道超车的轨道。如果借助智慧医院的变道，原来的一些路径可能会被打破，第二梯队的医院如果在智慧化上做得好，可能会超越第一梯队。

  国家也给出了智慧医院建设的「施工图」——2021年10月14日，国家卫健委、中医药管理局联合印发《公立医院高水平质量的发展促进行动（2021-2025年）的通知》，精确指出，将信息化作为医院基本建设的优先领域，建设电子病历、智慧服务、智慧管理「三位一体」的智慧医院信息系统，完善智慧医院分级评估顶层设计。

  然而，众多医院管理者却对智慧医院建设「又爱又恨」：明明看起来「高大上」的系统，花费巨资搭建起来，在实际运行中却可能收效甚微。也许很多产品购买回来后，却完全不适用于医院，造成极大浪费。

  智慧化建设是个「烧钱」的过程，需要大量资产金额的投入。但买软件买不来信息化，也买不来智慧医院。如果医院管理者不知道怎么购买适合自己医院的软件和服务，不仅花了「冤枉钱」，也只能达到低级别的智慧化。

  毫无疑问，在智慧化的建设热潮下，医院能力水平间的分化将进一步加剧。医院不仅是信息系统的使用者，同时也是信息系统的设计者。智慧医院做得好不好，不仅取决于经济实力等因素，更取决于医院管理者的战略眼光和学习能力。

  中国人民陆军特色医学中心主任黄昊曾指出，智慧医院的建设的特点是「三多」、「三高」，即新提法多、新技术应用多、新业务领域多；学习成本高、管理难度高、失败概率高。

  以往的信息化建设更多地集中于医疗业务信息化，现在已经拓展到后勤信息化、科研信息化、教学信息化、患者服务信息化等，「医院要注意鉴别，选择比较适合的信息系统很重要」，他强调。

  佛山市妇幼保健院信息中心主任马丽明提醒，信息系统选型就像「相亲」，选什么样的对象一定要慎之又慎，因为这关乎之后的幸福生活。「若医院信息系统选型‘离婚’的话，影响力是非常大的，更需要慎之又慎。」

  系统选型，是基于自身客观需求＋完整系统规划＋合理投入预算，对市场基本的产品及供应商调查比较、分析评估，确定适合企业自身需求和特点的产品。马丽明认为，信息系统选型要从功能完整性、技术先进性、产品成熟度、产品易用性、公司实力、使用成本和支持度七个方面来考虑。

  那么，怎么样才可以在信息系统选型中做出最合理的决策？如何在遴选智慧医院解决方案的过程中消除信息不对称感？如何在阳光规范的采购谈判中，获得更加公允的价位？

  2023中国医院管理年会，暨第十一届健康界峰会、第十二届中国医院临床专科建设与发展论坛，将于11月10日-12日在海口盛大启幕。

  在本次年度盛会上，健康界首次推出「智慧医院管理痛点难点对对碰」创新活动版块。该活动集知识性、互动性、趣味性于一体，策划初衷是希望在轻松开放的交流中，整合应用场景里每一个单位角色的智慧。

  届时，将组织智慧医院建设解决方案甄选专家团，参与优选解决方案路演、交流及组团采购，秉持「阳光采购、众智甄选、科学决策、院企共赢」16字方针为宗旨，在甄选中交流、学习、促进，合力共赢。

  诚邀有需求的广大医院医疗决策人（需为主任及以上医院领导）报上自己的姓名去参加，一同研究组团阳光采购之道。

  凡报名且审核通过组团甄选专家团，即可免费参加年会（食宿、差旅自费），真诚邀约携手迈进价值共创时代。

  智慧医院建是一项较为系统的工作，在某些特定的程度上是多方面一起努力的结果。其中，医疗信息化企业扮演着至关重要的角色。然而，尽管医疗信息化产业市场逐步扩大，同时也得到了国家政策的积极支持，但该行业仍然面临一系列挑战。

  目前医疗信息化行业内涌现了众多供应商，形成了偌大行业、众多小企业的极为分散的格局。加上我们国家医疗资源分布不均，客户各种不同特殊需求的限制，导致产品和服务标准化水平较低，进而影响了软件产品和服务的落地效率，自然也放缓了信息化水平的提升速度。

  由于市场集中度低，以及医疗信息化供应商技术水平参差不齐，全国范围内的医疗机构都会存在着「数据孤岛」的问题。如何打通一座座的孤岛，真正地服务老百姓是重中之重。

  2023中国医院管理年会，暨第十一届健康界峰会、第十二届中国医院临床专科建设与发展论坛会议规模预计3000+医疗决策人，800+参会医院。管理年会既是医院决策人关于医院管理的饕餮盛宴，也是企业解决方案的「武林大会」，医院和企业现场互动，供需阳光交流。

  目前，中国医院管理年会正在广发「英雄帖」，尤其是「智慧医院管理痛点难点对对碰」创新活动版块，更是诚邀广大医疗信息化企业参与。

  参与企业要具备的特质是：在智慧医院领域有成熟的产品或服务案例，是智慧医院管理链条中的一个关键环节，具备生态价值的公司参与，敢于创新、开放包容，愿意加入健康界甄选-企业团，共创共享，发挥正能量。

  届时，参与的医疗信息化企业相关负责人将和医院管理者同坐一堂，以对同一个具象话题的不同理解作为「碰点」，各自发表观点，使得企业优质的技术产品、服务方案从「我来介绍」到「自己说话」再到与应用场景关联、产生共鸣，以此来实现资源和信息的裂变。

  健康界很荣幸能听到每一位合作伙伴的真实需求。每一个「需求」都有机会成为可以裂变的「碰点」。如果您的企业确认加入健康界甄选-企业团，我们愿意陪伴您一起见证每一个「碰点」爆发。

  如果您还没有完全想好参会目标，可以和我们的客户经理联系，我们大家一起为您扫描一份《2023中国医院管理年会·智慧医院管理痛点难点对对碰「体检报告」》。

  为确保对对碰现场效果最佳，会前1周我们将陆续组织参与对对碰的院企双方通过线上会议的形式进行「彩排」，让每一位参与伙伴在对对碰的舞台上都有收获。

  1.《智慧医院建设潮来临，公立医院开启信息化争夺战》来源：医学界智库 作者：陈丽金

  3.《马丽明：七招教你避免信息系统选型「入坑」》来源：健康界「连线cio」

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