为协作京津冀协同开展战略布局，助力北京“中轴线”申遗作业， 北京天坛医院于2018年10月6日全体搬迁至丰台区。在该医院办理层看来，新院区建筑面积达35.2万平方米，怎么用好新院区的每一平方米、每一台设备、每一张诊桌，而且进步每一名医师的治疗功率，将是医院面对的最大应战。

  据悉，为促进医院高质量、内涵式开展，2019年3月，北京天坛医院专门成立了运营办理办公室。经过1年多的作业，从组成部队，到建立办理渠道，建立了医院运营数据中心，构成才智运营办理渠道，将临床、医技、医辅、财政、人事、财物、物资等多体系数据来进行汇总整合，完成了事务数据和经济数据的高度交融。

  一起，北京天坛医院才智运营办理渠道上线作业，从开始的数据收集、数据集成到功用集成、可视化界面集成，开始完成了才智运营办理渠道的可视化和智能化。北京天坛医院以信息化体系建设为东西，在国务院55项绩效查核目标和市医管中心绩效查核的引导下，以公益性为导向，完成从事务相关、价值办理到运营办理、才智决议计划等一系列才智办理办法。

  2020年8月，该医院宣告发动“天坛大脑”才智办理中心，调研、开发为期一年多的才智运营办理渠道正式投入到正常的运用中。据了解，渠道经过今天重视、年度回望、政府查核、科室监测、科室确诊等模块会集展现了医院全体运营状况，该渠道汇总整合了院内不同事务信息体系的医疗数据、事务数据、办理数据等，凝练为各类运营目标，多层次、多角度、多区间对医院全体运营状况做才智办理。

  据该医院有关人员介绍，以才智运营办理渠道为东西，在精细化运营办理多项行动下，医院的运营功率和效益均得到进步。新冠疫情发生前的2019年12月与上年同期相比，医院月均每诊位诊次、床位运用率及住院手术量均有显着进步，月均每诊位诊次较同期进步28.68%，床位运用率较同期进步10.91%，住院手术量较同期进步38.25%。此外，经过对临床科室运营本钱的监控及相关绩效目标的建立，在事务量继续不断的添加的状况下，均匀住院日与上年同期相比下降1.3天，百元医疗收入耗费卫生资料目标较上年同期下降0.91%。医院核磁共振、CT、超声和数字减影血管造影的查看人次均出现增加态势，别离进步33.02%、26.52%、53.13%及44.21%。（北京天坛医院供稿 事例号：103104040）

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