口腔门诊办理运营中常常遇到的一个现状便是门诊的准则形同虚设，老板十分困难拟定出来了门诊的办理准则和各种流程，包含各种的奖惩准则，可是这些准则没有办法去追溯，遇到相关的问题职工也不按准则去履行，这种状况很大程度上体现出来了整个门诊团队的履行力差。要想改动这种现状，咱们要剖析其间的原因和办法，依据不同的状况常见的有以下这4点。

　　当门诊出现问题没有按准则履行的时分，往往是老板带头没有按准则履行，比方上班迟到这个问题，有的老板自己常常上班迟到。尽管门诊规则了上班迟到要遭到处分，可是老板没有当着一切的职工的面处分自己，过后老板也没有对自己进行处分，这样老板就起到了一个欠好的带头作用。当职工上班迟到的时分也就不恪守考勤准则了。

　　许多准则关于职工来说表面上是晦气的，可是实际上关于职工和整个门店的开展是有利的，仅仅许多职工看不出来。有的职工在作业过程中，假如不恪守准则，他感觉这样对自己反而有利，假如老板强制要求职工恪守准则，职工就会用离任来要挟老板。许多口腔门诊的院长苦于缺人，所以只能对职工退让。

　　应对这种状况，院长只能许多招聘优异的人才，储藏优异的人才，这样现有的职工才不会用离任来要挟老板。

　　许多职工是不了解这些准则为什么要去履行的，这就需求老板加强思维的作业，做通职工的思维作业，让职工了解准则和作业的联系，平常在晨会上院长要加强宣导，重复辅导职工的思维作业，对职工的作业加大查核力度，推动这些准则的履行和落地。

　　准则之所以不去履行，是因为关于职工来说，他或许只知道到了对自己的害处，没有知道到对自己的优点，所以咱们在准则的拟定过程中，既要拟定赏罚准则，也要拟定奖赏准则，有奖有罚才干更好地将准则履行下去。赏罚不是意图，意图是为了让咱们的准则落地，所以出台相应的奖赏办法，也是为了鼓舞职工恪守准则。

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