11日，深圳罗湖区举行公立医院变革证明会，宣告区内六家医院拟组成为“医院集团”。国家卫计委、省卫计委相关担任人、国内多家医院担任人等“重量级”的嘉宾到会了这个证明会。这个被嘉宾称为医疗界“航空母舰”，将撤销区医院建制，设集团总院长。集团包含查验、印象确诊、财务办理等9个中心，原医院或只保存门诊、急诊功用。据了解，“罗湖医院集团”将成为广东省深化公立医院变革的试点单位。

　　深圳是全国的公立医院变革试点城市，罗湖区是深圳最早的建成区，许多变革也从罗湖开端试点。到2014年末，罗湖辖区具有各类医疗卫生组织360家，其间市属医院4家、区属医院2家，共具有病床数5445张。

　　公立医院变革是一项杂乱而巨大的系统工程，并没有现成方式可循。罗湖区此次变革，是对其以往医院运作的大推翻。依据设想，罗湖医院集团拟在本年8-9月挂牌，总部设在罗湖区友谊路47号。该集团将整合辖区内的六家医院，再设置九个中心。这六家医院分别为区公民医院、中医院、妇幼保健院、恢复医院、流花肿瘤医院和医养交融老年病医院；九个中心分别为印象确诊中心、查验中心、消毒供给中心、物流配送中心、健康办理中心、社康办理中心、人力资源办理中心、财务办理中心、区域卫生信息中心。

　　经过整合后，本来的六家医院的服务方式和规模也会相应做调整。其间，区公民医院承当区域性医疗中心的使命，为底层医疗组织供给技术支撑和事务辅导。其他医院则“主攻”本来的重点学科，错位展开。

　　记者注意到，依据《深圳市罗湖区医院集团规章》，原先设在区公民医院的周宏灏院士作业站，将为流花肿瘤医院的肿瘤个性化治疗供给实验室依据。以往，深圳市民患上肿瘤这样的“大病”，往往要求助于北上广等地的大医院。上一年8月，区公民医院引进我国工程院院士、国内闻名专家周宏灏团队进驻，树立了深圳首个肿瘤院士作业站。而“集团”的树立，将使这样的顶尖医疗资源得以在不同医院间“活动”。

　　这艘医疗界的“航空母舰”要怎么作业？依据《罗湖区公立医院变革方案》，未来将撤销区医院建制，医院集团设总院长，为集团法人，一起兼任集团内各医院的法人。集团内各医院设实施院长，集团内各中心设实施主任。会议上还泄漏，这位总院长有权录用副院长。

　　集团还将设理事会作为决议方案和监督组织，实施区医院集团严重事项决议方案权和监督权，向区政府担任。理事会由区政府有关部分代表、社会闻名人士代表和职工代表组成。理事会准则上设11名理事，包含区政府分担卫生作业的副区长、区发改委、区财务局、区人力资源局等部分各一名担任人。理事每届任期5年，社会理事的接连任期不得超越两届。

　　集团依照“人员编制一体化、运转办理一体化、医疗服务一体化”的准则，人财物由医院集团一致办理，统筹分配。医院的绩效办理系统和查核准则是以公益性质和运转功率为中心，由理事会与院长签署绩效办理合同，把控医疗费用，进步医疗质量和服务功率，以社会满意度作为首要量化查核方针。查核效果与院长任免、奖惩和医院财务补助、医院整体工资水平等挂钩。

　　这项看起来十分杂乱的变革，终究有哪些亮点、与老百姓有哪些联系？记者整理发现，除了整合资源、杰出重点学科构成合力，进步区域整体医疗水平外，还有不少具体的利好。

　　医院集团的九个中心，可谓“各有天地”。其间，放射印象确诊中心，定位为建成我国抢先的网络放射印象确诊中心。近期将完成“双百”方针，签约国内外100名闻名印象确诊专家和100家网络协作单位。而查验中心也立志成为国内查验职业的抢先者，带动临床科研。行将开端的作业是整合集团医院各成员单位现有资源，对专业技术人员实施一体化办理，依照专业类别分红若干专业组，定向培养。集团内各医院查验效果互认。

　　这意味着，以往市民每跑一家医院就要做一次查看、各医院间查验效果不互认、重复查看的难题得以处理。

　　关于医改，市民最期望处理的便是治病难治病贵的问题。昨日的变革证明会上，国家卫生计生委体制变革司司长刘殿奎坦言，下降药价的虚高仅是处理药品费用的一个方面，要真实下降药品的费用，还要下降药品运用的数量和药品运用的结构问题，“这是咱们医院、卫生系统自己必需要搞好的作业”。

　　罗湖医院集团树立后，理事会将把控医疗费用，一起把社会满意度作为量化查核方针，调整医疗人员的薪资结构，药品及医疗器械等由物流配送中心一致投标和收购。以上均是破解“以药养医”的测验。

　　医院集团还方案将全区48家社区健康服务中心归入，由医院集团与社区进行一体化办理，采纳社区首诊制、家庭医生准则和医生多点执业准则。健康办理中心还将整合集团内各医院及各社康中心资源，推进“健康卡”服务，把单纯的体检向健康办理改变，树立辖区居民的健康档案，底子完成记载终身、办理终身、服务终身的方针。一起，医学专家还将依据居民健康状况的评价效果进行医疗辅导，并经过健康办理中心与各医院的绿色通道进入治疗程序。

　　《全国医疗卫生服务系统规划大纲（2015-2020年）》中说到，依据功用定位、医疗技术水平、学科展开和大众健康需求，坚持资源同享和阶梯装备，引导医疗组织合理装备适合设备。支撑展开专业的医学查验组织和印象组织，逐渐树立大型设备共用、同享、共管机制。树立区域医学印象中心。依照一致规范的规范系统，二级以上医疗组织查验对一切医疗组织敞开，推进有条件的区域展开会集查看查验和查看查验效果互认。

　　4月1日，中心全面深化变革领导小组第十一次会议上着重，公立医院是我国医疗服务系统的主体，要把深化公立医院变革作为保证和改进民生的重要行动，着力处理好大众治病就医问题。城市公立医院变革综合性强、触及面广，在变革公立医院办理体制、树立公立医院运转新机制、强化医保付出和监控效果、树立契合医疗职业特色的人事薪酬准则、构建各类医疗组织协同展开的服务系统、推进树立分级治疗准则、加速推进医疗卫生信息化建造等方面都要斗胆探究、活跃立异。（林园）

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