跟着春节假期的完毕，医院又回归到正常运转的轨迹。回忆三年，民营医院在泥潭中挣扎，摇晃，困守，现在总算能够上岸。经过凤凰涅槃般的洗礼，民营医院除了留有一脸硝烟弥漫的焰火色，或许更多的是生计下来的危机感和从头进入赛道的摩拳擦掌。

　　但凡生计下来的都是不简单的。疫情困守的三年，也是苦练内功的三年。在医疗资源极具向公立医院歪斜的情况下，民营医院能分得商场的一杯羹，坚强地活下来，没有满足的品牌亮度和特征抓手，恐怕很难苟活。

　　可是，当民营医院从疫情中醒来，面临浴火重生的竞赛对手，恐怕只要再次推进学科建造，战胜短板，继续打造学科特征，才干在接下来的商场竞赛中以及运营方针的递进中，获得实质性的效果。

　　大疫三年，公立医院规划扩张，给处在缝隙中生长的民营医院，强壮的生计压力。规划扩张，是需求医疗资源填充，化解高企的运转本钱的。从公立医院的布局来看，原先的优势学科，被进一步扩大了，科目分化越来越细，各式各类的人才，在各自的亚专科范畴，发挥着本身的能量。公立医院的优势学科，吸纳更多的患者量，羊群效应扩大了科目的运转优势，商场的蛋糕，进一步被公立医院优势学科切开。别的，依据商场的需求，一些新的学科诞生，学科与学科之间的联动效应，犹如在商场布下的一张巨大的网，患者的不同需求一站式处理，正在让公立医院收紧患者的进口和出口。

　　公立医院强壮的学科建造和人才建造，才是横亘在民营医院面前最强壮的竞赛实力。公立医院人才丰盛的理论基础，广泛的临床见习时机，完善的人才吸纳机制，培育机制，提升机制等，让公立医院开展的护身盔甲坚不可摧。

　　面临惨烈的商场竞赛，逐步被蚕食的商场蛋糕，民营医院需求在学科建造上，展示“精密”“精深”“精美”的功夫。错位竞赛，经过差异化医疗与服务获得逾越公立医院的效果与体会，才干获得中心竞赛力。当然，这种学科的中心优势的建立，不是盲目的，不是臆想的，而是在全流程服务充沛比照剖析的基础上，找到竞品的软弱区和薄缺点，再结合本身的现有实力特别是学科建造人才的优势判别能否弯道超车。逾越民营医院实践承载才干的学科建造无疑于空中阁楼。

　　民营医院招聘学科带头人难是不争的现实。高薪仍然是招引人才的重要抓手。但即使是这样，许多学科带头人的招聘仍然是可遇不可求。一方面年富力强的中青年专家，根本被锁定在公立医院；另一方面勇于辞去职务下海的中青年专家，大多是“大材小用”，在公立医院开展不志向的情况下，抛弃公立身份，使用本身的技能优势，获取民营医院一方六合，完成本身的志向，这种人才是少之又少；更或许的是，民营医院延聘的是退休的老专家，在民营体系里发挥余热。

　　民营医院需求破除的一个魔咒便是：让体系内的专家打破原先体系的短板，完成民营医院的优势和特征。这是一种为难但又不得不面临。更多的学科画像是中心专家会“移植”“嫁接”原先的技能优势，这是自可是然的生成进程，可是立异性地结合民营医院的特征，完成技能和服务的迭代，会存在许多的妨碍：

　　一是专家习惯民营医院的生长环境需求时刻，需求磨合；没有一年两年的充沛交融，作业起来恐怕仍是有点找不着北。

　　二是体系的建造不仅仅触及一个科室，往往触及到多个科室，医院的品牌刻画是一把手工程，而不具有医疗布景的一把手，晋级知道、落地知道是一个巨大的问号；

　　三是新的技能，新的服务的体系建造，需求监督，督导，而这个具有较大“压强”的作业，需求承当，需求继续，这对办理来讲是一个巨大的应战；

　　四是体系的调整，触及到心态问题，教化的出题，需求杰出的医院文明熏陶机制，而注重不注重医院文明，又将是一个开展的分水岭。

　　归纳以上，民营医院正在上演着以己之矛攻己之盾的故事，所谓不破不立，民营医院要想良性开展，必须有背水一战的勇气，也要有层层解扣的才智，恐怕这项变革“预见”比“看见”更重要吧。

　　民营医院要打造“逾越一般”的就医感触，就要在细节上下功夫。充沛调动民营医院的机制灵活性，破除公立医院“大”带来的机制短板，然后把医疗和服务做得更安全，更深化，更详尽，更全面，才干在外显上出现不一样的就医感触，让受众“看到”“感触到”民营的差异化优势，才干招引患者消费或就诊，这便是所谓医疗层面的消费晋级吧。

　　在民营医院运营灵活性上，多学科协作是推进精密化办理和服务的法宝。浅表地看，多学科会诊无非便是中心准则的内容之一，走流程即可，可是，真实把多学科协作的“质量”做起来，恐怕仍是真实以患者为中心，真实尊重患者的体会为精力的心无旁骛的团队协作吧。

　　就拿中西医结合来说，现在许多的患者术后是以西医处理为主的，西药关于患者来说，带来的负面效果，人人皆知，可是假如不具有中西医结合的精力，中药恐怕很难嫁接到现有的医治流程中去。一方面，临床习惯用西医西药快速处理，以减轻办理的压力和患者的不适症状，至于患者的感触若何，无暇顾之。另一方面，中西医专家对病况存在不同的认知，西医惯用的药物，中医辨证施治不一定认同，医治计划不同，知道差异，很或许从思想上各奔前程，所谓的多学科协作就仅仅停留在标语上的事。还有便是西医医生对中医知道不到位，思想上不注重，也是不能构成逼真协作的巨大妨碍。因而，要完成民营医院的丰厚内在，在品牌和特征上做足文章，并不是一件“流程”上的事，而是要“卫气营血”地审视，才干逼真地发挥各自专科所长，为患者发明最大的就医价值，也然后建立民营医院的中心竞赛优势。

　　疫情三年，民营医院可谓蛰伏了三年，疫情解封，怎么从头知道商场，怎么在风尘漫漫的赛道上，认知自我，打破自我，在学科建造和人才建造上各展雄风，恐怕这是未来民营医院“暗战”的焦点地点，群雄逐鹿，胜负未卜，尚未可知，可是战鼓已擂响，唯有在没有硝烟的疆场之上，才是一决雌雄之时。祝福一切的民营医院都具有竞赛的法宝，如此，才干百家争鸣，百家争鸣，逼真发挥民营医院是公立医院有力弥补的效果。

　　作者简介：韩杰，民营医院院长，高管，资深职业观察者和实践者，现为许多的医疗机构供给运营办理的赋能作业。微信互动：weilianhanjie。

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