，民主决策医院医疗资源合理装备助推高质量开展的中心问题，医院党政领导班子及整体中层干部参加会议。会议环绕医院住院二期功用布局、医院改扩建工程推动计划；学科战略性规划调整建造计划

　　此前，院部通过很多的调研排摸，分级、分层、分条线广泛征求定见，座谈评论，开始形成了学科战略规划调整建造计划草案。

　　此前，医院向整体职工搜集合理化定见主张，共搜集到关于提高医疗服务质量，加强学科建造、保证医疗安全、完善办理系统等我们遍及重视的有利于医院开展的11大类共300余条定见主张，作为拟定中心方针的重要参阅目标。

　　医院领导班子成员逐个深化各自的联络科室，沟通学科开展作业，听取一线职工的定见主张。

　　分批招集临床、医技科室举行中心方针系统建造讨论会，讨论了学科建造、降本增效、准则保证、DRG办理等相关中心准则。

　　为科学合理推动学科战略性规划调整建造，大会由胡建明、王显荣两位副院长别离就住院二期功用布局、改扩建工程计划及学科战略性规划调整计划进行报告。

　　胡院长向我们扼要介绍了住院二期大楼的功用布局，以及医疗综合楼改扩建计划的整体规划与工程推动流程。两项内容均为学科建造的战略调整规划做好医疗用房及设备设备等资源上配套的前瞻性布置。

　　王院长向我们介绍了医疗条线通过对各临床医疗、护理、医技部分的治疗技能、人才队伍、开展方向等进行排摸研讨后，拟定了“稳固开展重点学科、做强扩容优势学科、优化调整潜力学科、重点建造短板学科”的整体大纲，并将对应学科的战略规划作了分层阐明。

　　听取完大会的计划草案报告之后，领导班子成员及全院临床、医技的科室负责人针对计划进行再次座谈。各个科室负责人别离就本部分的实际情况，关于科室开展的方向、要求与存在的实际困难各持己见，这些定见及要求将作为草案的修订定见进行后续的完善。

　　会议最终，医院党委书记江建忠代表院部感谢我们齐心协力、群策群力，安身当下、着眼久远，为医院拟定科学的可持续开展战略建言献计，一起绘就高质量开展蓝图。

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