走进任何一家医院，假如咱们把一切的医护人员、医疗设备暂时“疏忽”，眼中还留下的就仅仅医院的大楼。
事实上，这座大楼对医疗质量的含义，才是常常被人疏忽的。人们很少说一家医院的修建怎么样、空调好不好、动线合不合理、是否智能。可是，一切医护人员在这儿作业，一切医疗场景在这儿打开，一切病患在这儿取得服务，楼宇的制作运维可谓各种医疗活动的“后台”。
近来，由和祐医院项目与南边报业传媒集团佛山分社联合主办，美的楼宇科技、广州艾力彼医院办理中心协办的“质量医疗，探路前锋”卫生健康高质量展开深调研走进美的集团总部，与美的楼宇科技打开交流，讨论才智医院制作运维赋能质量医疗制作的“美的答案”。
美的楼宇科技提出了“LIFE结构”，作为才智医院制作运维的完成维度，现在服务的医院已达2071家，与和祐医院（筹）（下称“和祐医院”）等一批高质量医疗机构进行了全面深度协作。
“咱们要从后勤、运维视点，支撑整个医院作业，提高医疗质量。”美的楼宇科技美控才智修建市场总监孙笑寒说。
顺德北滘，间隔美的集团总部不远，和祐医院的大楼现已封顶，计划2024年正式运营。尽管医院还在制作中，可是从其与美的楼宇科技等协作打造的样板间，现已能够开端看到它未来的才智容貌。
这儿，医院便是一个智能生态体。一名患者佩戴好智能手环后，走到护理站的站内。在旁边面的屏幕上，就能够明晰看到举动轨道。假如患者走到了体系设定的红线区域，体系会自意向值勤护理宣布提示。
这是美的楼宇科技赋能才智医院制作的一个缩影。美的楼宇科技是美的集团旗下的五大事务板块之一，经过20多年的展开，由中央空调供货商转型为楼宇修建才智生态集成计划服务商。在美的集团医疗战略小组的统筹下，美的楼宇科技将才智医院制作运维作为事务要点之一。
一家医院要成为才智医院，必须有一个全新的顶层规划。2019年，美的楼宇科技曾邀约全国近百位医院院长进行才智医院问题调研，发现69%的医院缺少才智医院顶层规划。为此，美的楼宇科技经过iBuilding渠道，对内完成美的医疗其他事务板块的联通，对外保存高通量数据接口，完成各个体系接入，去打破才智医院顶层规划缺少、规划标准含糊、信息孤岛等首要痛点难点。
近来，在姑苏举办的第五届我国才智医院制作与展开大会上，美的楼宇科技会集发布了才智医院制作和医院信息标准化制作的“美的答案”。在点评才智医院制作运维方面，美的楼宇科技从安全、高效、本钱等维度动身。一同，美的楼宇科技经过规划思想方法，提出了“才智医院LIFE结构”，即从Logistics交通流、Information信息流、Feeling体会流、Energy动力流四个维度，打造才智医院。
针对和祐医院，美的楼宇科技使用iBuilding数字化渠道，依据BIM集成了超60个子体系，超2万个硬件点位，在一致数字字典的基础上，打造了超10个要害场景及超30个模块化使用，供给空调、电梯、自控、智能化一站式设备及工程服务。使得医护行走间隔削减超25%，功率提高超30%，应急反应速度提高超20%，犯错概率削减超15%，动力/碳排放削减超30%。
如和祐医院的机房，采用了美的高效机房标准化制作流程：仿真模仿—优化规划—控制体系—高效制作—才智运维，制冷机房算计6400冷吨，估计全年机房能效完成5.8以上。和祐医院还集成机电体系完成办理流程再造和用能结构行为改动，估计经过办理提高完成节能率5%左右。
在才智医院的顶层规划上，美的楼宇科技做了许多卓有成效的探究。那么，关于各种详细场景，特别是医治这个医院的中心场景，美的楼宇科技能做哪些？
“才智医院LIFE结构”中许多部分都触及医治场景。特别Feeling体会流，便是依据中心医疗场景的极致用户体会而规划。上一年，美控才智修建发布“悟空”产品矩阵，完成了从“体系集成”到“场景化使用”的革新。
据测算，2022年，美的楼宇科技经过场景才智处理计划，为门诊药房、住院病区、后勤运维办理三个场景提高功率，添加21900万秒、26280万秒、65700万秒的有用时刻，饯别“尊重生命的每一秒”初心。
在住院病区场景中，美的楼宇科技以悟空场景控制单元为中心，整合护理站、病房两个中心区域的环境控制、医疗辅佐智能化、医疗信息化等使用，依据物联网与信息化渠道构成服务于患者、护理、医师、后勤物业、院长运营人员的一体化处理计划。
和祐医院便是典型。医院联合美的楼宇科技，经过“1+Next”通明门诊、全可追溯才智物联病区、智能化/信息化全交融指挥调度中心等，提高医疗质量。其间，“悟空”才智病区处理计划的落地，令人眼前一亮。
在和祐医院才智病房样板间，智能病床能够主动实时勘探并记载患者的体重、心率、呼吸、体动等数据，协助医护人员实时把握患者的体征以及歇息状况。病床边的床旁电子终端，集环境控制、智能输液、护理呼叫、体征监测等全方位人性化的智能体系于一体，患者可在病床上自主控制。
一个医治场景，触及多家供给企业。广州艾力彼医院办理中心副主任、研讨部总经理徐权光长时刻从事才智医院研讨点评。在他看来，才智医院制作的主导参与者为医院端，向企业端提出事务需求。企业端包含软件厂商、硬件厂商以及医疗设备厂商，使用自身的优势产品、立异技能和优质服务协助医院处理问题。作为企业端的美的楼宇科技，能否把各种高精尖的仪器设备也连接到一同？
孙笑寒表明，现在，美的楼宇科技会将各种医疗设备联网，尽管不触及中心医疗数据，可是能够经过开关机时刻、能耗等目标，反映设备状况，为节能减碳和设备保护供给数据支撑。
在安全、高效、人性化的医院中供给医疗健康服务，是患者的等待，也是医院和各方制作者的等待。
和祐医院医学检验科主任何永松曾经在海外作业多年。他回国之后曾经在一些医院作业和造访，发现比较国外优异医院而言，国内一些医院的新风、空调体系常常出问题，导致“冬冷夏热”乃至漏水等状况。这样的问题尽管与医疗技能自身没有直接相关，但会显著地下降医疗质量。
对美的楼宇科技来说，医院的种种痛点，便是其所要霸占的难点。南边医科大学卫生办理学院院长、教授、博士生导师王冬关怀，美的楼宇科技在每一个项目中，是怎么点评和到达医院需求的？
孙笑寒说，美的楼宇科技在展开一个医院项目的时分，会类似于咨询公司的人物，首要发散地与一些国内外的先进同行对标，再与医院共创，交流详细所要处理的问题、应对的应战，供给处理计划，而且协助计划落地和后续运维。
以美的楼宇科技与和祐医院的协作为例。孙笑寒介绍，项目开端之初就与和祐的搭档们一道，对国内外有参阅含义的医院进行了对标研讨。两边组织了一轮共创研讨，把院方、科室方、信息部分、规划代建方等医院制作中的不同人物拉到一同，一起讨论要处理哪些问题、哪些经历能够学习、哪些问题还有疑问。
在问题界说清楚后，两边的第二步，便是一起树立针对各个问题的焦点小组。例如在传统医疗病区场景中，医护人员往往要奔波于病房，为患者打针、伴随查看、辅导恢复医治等，怎么让医护省下时刻和精力，更专心医疗服务质量？每个焦点小组处理一个或许一类问题。这之后还有第三步，便是依据实践、反应的状况，不断进行处理计划的晋级迭代。
现在，美的楼宇科技所服务的医院现已到达2071家。“等待越来越多定制化的功用，未来能够让医院像菜单相同勾选，进而以更低本钱、更高功率满意其需求，为质量医疗展开赋能。”孙笑寒说。
我曾在国外长时刻作业过，回国后体会比较深的方面，首要便是新风、空调体系，有些该冷的不冷、该热的不热，还有漏水。在一些医疗技能很高的医院，这样的状况也依然存在，检验科、输血科乃至还要每天用盆接水。患者的体会也差。这是质量医疗的重要的一部分。
此外，在紫外消杀、负压体系、湿度办理等方面，我也发现存在不少共通难题，影响医疗质量的提高。期望未来和祐医院在与美的楼宇科技的协作中，很好地处理这些问题，把和祐医院建得与曾经的医院不相同，成为一家真实高水平、高质量的现代化医院。
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