2.0的才智医院在已有的根底上新增了云渠道建造、大数据处理方案、人工智能三个方面。

　　才智医院云渠道是使用人工智能技能，交融医疗大数据以及医疗常识图谱树立，包含云核算渠道树立、医院信息化桌面云终端处理方案、数据容灾备份等建造。才智医院云渠道建造，能够完结海量医疗数据的存储、查询和使用，优化医院运转，集成才智导诊、才智确诊、才智随访功用。

　　医院大数据处理方案能够使医院完结数据收集、存储、办理和价值变现。经过对医院发生的很多临床数据进行标准化、规范化的数据处理，收集内部和外部数据、结构化和非结构化数据，清洗脏数据和无效数据，打通不同来历的数据，对非结构化的数据进行结构化加工，对数据财物进行统一办理、牢靠存储、安全拜访、快速拜访，终究完结数据价值变现。

　　人工智能的呈现改动的曩昔数据解读的办法，研讨人员以此为根底开发了一些新式算法，用以支撑手术机器人、导医机器人、物流机器人等使用。

　　才智医院的建造是一个继续性的工程、体系性的工程，其间的每个范畴才智化都包含了很多子体系的建造，而只要每个子体系之间经过和谐作用，终究才干完结医院的才智化运转。

　　2015年11月原国家卫计委拟定了《才智医院归纳点评方针（2015版）》，确认了根底设施、才智患者、才智医疗、才智护理、才智医技、才智办理、才智后勤、才智确保、才智科研、才智教育等才智医院点评方针体系，包含3个一级方针、16个二级方针、144个三级方针。杂乱的方针体系背面是才智医院的功用模块，只要从顶层规划才智医院建造的体系，才干科学的运用人力、物力树立才智医院相应的模块。

　　才智医院建造应该从医院需求动身，优先建造跟医疗安全相关、跟患者服务相关的项目。电子病历体系、医院互联互通建造等国家方针要求的功用模块是首选要考虑建造的项目。医院在才智化建造进程中都有自己特定的需求，才智医院建造应该统筹全面的一起辨明主次，要点打造相应场景。

　　医院才智化建造，实质上是一个按部就班的进程，先是信息化建造，然后是数字化建造，最终是完结医院的才智化。以华山医院为例，1996年曾经，华山医院的信息化以医保结算为主。1996-2000年，华山医院开端树立以收费办理为中心的医院办理信息体系。2000-2013，华山医院在收费办理根底上，临床的需求开端渐渐提出，信息化的方向也开端往临床以及办理的支撑方向改动。2013-2016年，华山医院进行整体规划，建造环绕临床数据中心的临床、办理以及科研使用，一起将信息化延伸到患者服务，全面完结数字化。2016年至今，结合医院信息化十三五规划，华山医院开端才智医院的探究。

　　难点一：各科室需求不一致，模块、功用挑选难。才智医院建造所需的技能创新简单，但才智医院相关模块的树立困难。才智医院建造所需的技能支撑是一个简单处理的问题，难点在于，各个科室或许部分提出的需求不一致，怎么权衡和谐各个科室、部分之间的需求，树立高效适合的才智化功用、模块，并和谐各相关科室和部分完结相应建造。

　　难点二：建造危险大，投入产出比难控制。才智医院建造的另一个难点表现在，才智医院建造具有较大的危险，首要表现在投入产出比。假如才智医院项目技能不成熟、处理方案不到位、需求掌握不精确、安排架构没有配套，都有或许导致项目发生不了应有的效应。

　　才智医院建造需求多方的要素确保，首要包含“人力资源、资金和技能”。要确保才智医院顺畅建造，首要，需求资金到位，每年医院应该有相应的预算来确保医院依照规划进行相应的建造。其次，才智医院建造需求专业团队，专业的人才支撑是才智医院建造的根底确保。最终，才智医院建造需求专业的技能协作伙伴保驾护航，技能支撑是才智医院建造的重中之重。

　　资金和人力的确保，归根究底都离不开医院一把手的高度重视，以及信息部分能够主导事务部分高效协同。因为才智医院涉及到医院各个科室的方方面面，仅有信息科推动，肯定是不行的，院长需求在才智医院建造中扮演中心协同人物，活跃推动才智医院建造。河南省人民医院在才智医院建造进程中，院长在其间扮演了要害推动者的人物，助推河南省人民医院很快完结了才智医院转型，并经过才智医院建造，降本增效，增强了对患者的吸引力，进步了医院的区域影响力。

　　医院的需求跟着社会、经济、技能的改动，也在发生着不断的改动的，才智医院建造是需求继续改善的，没有结尾，永远在路上。动脉网以为，未来才智医院建造的方针在于，促进医院供给“优质、快捷、才智、人文”的服务；完结未来才智医院建造的办法在于“精进、协同、协作、共赢”。才智医院建造未来的“十大需求”是什么？动脉网对未来才智医院建造十大需求进行了整理：

　　第一大需求，进步医疗质量、防止医疗过失，背面需求有用的数据和必要的人力支撑。

　　第二大需求，医疗安全，经过物联网技能、智能化技能量化药品作用，继续监测患者体征。

　　第三大需求，减轻医师的劳动强度，进步医师的功率，将可规范化、标准化的事务自动化，让医务人员作业功率进步。

　　第四大需求，进步患者、医师的体会，建造患者服务渠道、优化医师作业渠道等互联网使用体系。

　　第六大需求，进步资源的使用率，经过物联网技能、智能化技能、互联化技能将医院的资源完结智能化使用，进步专家资源、设备资源、病房资源的有用使用率。

　　第九大需求，进步科技研讨水平，经过大数据技能，发掘临床数据价值，助力医院科研。

　　第十大需求，医疗协同水平的进步，包含医院内不同专科完结协同、医院之间的医疗完结协同、各个体系完结互联互通。

　　最终，十大需求之外，医院的底子在于处理“看病难、看病贵、体会差”的问题，未来才智医院需求改动医疗服务形式，经过“长途医疗、互联网医院”，使未来大部分的疾病能够经过互联网得到处理，削减患者到医院就诊的服务形式。

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