随着科技的发展和社会的进步，智慧医院建设也走上了快车道，而医院智慧物联的第一步是要拥有贯穿全院的物流输送体系。医院物流输送体系是医院后勤管理体系的重要组成部分，也是现代医院智慧化建设的重要内容之一。

  据介绍，蓓安公司的产品重心仍聚焦在新建医院整体物流建设方向，并已通过多个项目的实践和探索形成了特色优势，与业内其他物流公司不同，蓓安最大限度地考虑了医院大数据和物联网结合的趋势，建议医院物流建设采用“分步走”“先易后难”的战略，为医院做好院内物资管理远期规划。

  第一步在医院新建建设周期内，完成与基建相关较大的智能箱式物流基本的建设，相当于在医院内部铺设好物资流通的高速公路；

  第二步合理规划智能仓库区域，根据医院真实的情况整合包含不仅限于被服、耗材、手术包、药品、办公用品、原材料等物资存储区域；

  第四步将已形成的院内物流传输村管系统与其他院内系统来进行数据与物理对接，包括不仅限于配送商、医院HIS系统、物资管理系统和平台系统来进行对接，实现物资从配送商仓库到医院临床应用的供应链体系。

  据了解，蓓安通过研发，在原先单箱位往复式垂直分拣机100箱/小时的运输效率上做增量，率先提出了循环式垂直分拣机技术的应用，解决功能可是连续收发的问题，同时针对高楼层往复式垂直分拣机为客户提供一提六箱位、一提十二箱位等多种运作效率的方案做出合理的选择，最终目的还是为了让物流传输系统这一外来技术更好的为国内医院服务，真正改变医院物资流通缓慢、占用人流通道等现实问题。

  “技术没有好坏，要看它适合用在什么样的地方。”据介绍，蓓安早在7年前，就在行业内提出了“智能仓储＋箱式物流+机器人结合”的医院物流运管存结合理念。医院的环境很复杂，每一种物资、每一种需求都有它特定的需求，针对不同的需求要用最合适的技术去解决。在判断一个企业实力的时候，有人以研发投入和产出为标准，有人以企业规模为标准。刘洋认为公司的实力体现于服务的客户。

  蓓安公司负责的人介绍，在供应链管理上，蓓安产品的整体系统结构能兼容多个平台的电子元器件，供应链上的每一个零配件都有可替换的品牌，实现供应链的畅通。他解释，这样做也是基于目前全球贸易的一个大环境，一旦某一个品牌的电子元器件缺货7-14天就有一定的概率会形成蝴蝶效应，进而影响到部分主要结构的供货和安装，进而影响到现场其他专业的安装，甚至影响到医院的整体竣工时间，环环相扣，导致非常严重的后果。蓓安通过多年的积累，把问题解决在未发生之前，只有这样才可以真正解除客户的后顾之忧。

  蓓安公司负责这个的人说，蓓安坚持以科学技术创新引领医院建设，致力于为医院规划出安全性高、可操作性强、更贴近工作流程的一站式物流解决方案。

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